Официальный партнер проекта: компания "ПРОФИ" - Бухгалтерские услуги
Поделитесь ссылкой
Радио и TV онлайн :
Наши друзья:
| Практический бренд-менеджмент. Вывод на рынок торговой марки. Корпоративная и организационная культура |
|
Практический бренд-менеджмент. Вывод на рынок торговой марки. Корпоративная и организационная культура Вопросы: 1. Влияние глобализации рынка на бренд-менеджмент. 2. Основные правила создания сильной торговой марки. 3. Обязанности бренд-менеджера и корпоративная культура. 4. Внутренний брендинг. Задания: 1. Опишите принципы и модели марочных коммуникаций и технологии используемых маркетинговых войн. 2. Дайте характеристику элементам организационной культуры бренд- менеджмента предприятия (организации). 3. Опишите процедуру внешнего аудита торговых предложений марки. 4. Выделите приведенном примере универсальные методы корпоративного брендинга: Федор Богдановский, www.E-xecutive.ru: «…сложно представить, что потребитель поверит любым заманчивым обещаниям бренда, если в эти обещания не верит сама компания, его создавшая. Отсюда рождается понятие внутреннего брендинга: компании стремятся не просто создать и поддерживать свой бренд, но и занимаются его продвижением среди собственных сотрудников. В идеале бренд должен служить связующим материалом для всех аспектов деятельности компании, быть ее символом. Он объединяет все усилия… Внутренний брендинг тесно связан с понятиями регламентированной корпоративной культуры и миссии компании… Если на первом этапе жизни организации идеологическим двигателем бизнеса являются его создатели – они же владельцы и руководители, – то на следующем этапе «отцы-основатели» уже не способны оказывать непосредственное воздействие на всех сотрудников. Личной харизмы одного или нескольких человек становится недостаточно для того, чтобы каждый работник осознавал уникальность компании и ее устремлений. Поэтому возникает необходимость в сформулированной миссии, внутренней философии и корпоративной культуре… По мнению Ильи Гамова, директора по маркетингу компании «Дарья», компания должна внушить, в первую очередь своим сотрудникам, что ее бренд гораздо сильнее, чем у конкурента. И если это удастся, наступает второй этап – убедить в том же потребителей. Если сотрудники не будут верить в свой бренд, бесполезно пытаться увлечь за собой людей вне компании…» |
