3. Модель Д. Арнольда: карты восприятия.

Сущностью бренда признается его индивидуальность. Она считается источником марочного капитала. Выгоды

– преимущества, атрибуты – свойства товара. Борьба за позицию в сознании

потребителей. Не учитывается наличие принципа бренда.

4. Модель Д. Аакера:

центральная индивидуальность бренда (ассоциации), расширенная индивидуальность, предложение ценности.

Импортируемый бренд, одухотворенный бренд. Функциональные выгоды,

эмоциональные выгоды, выгоды самовыражения.

5. Модель Y & R – «Young and Rubicam»: бренды создаются при помощи

4 элементов: дифференциации и уместности (силы бренда), уважения и знания

(фактуры). Статус бренда. Эта модель используется для прогнозирования

положения бренда.

Стратегии марки по «системе четырех Пи», семи «Пи». Стратегия в

условиях жесткой конкуренции (отсутствие ниш, высокая скорость внедрения

инноваций, активное формирование новых потребностей, рынков, моды).

Марочные стратегии: 1. Использование корпоративной торговой марки

для продвижения компании и её продукции. 2. Создание и продвижение «марки

семейства». 3. Продвижение «марки-уникума» [Н. Тесакова,В. Тесаков].