Количество проблем увеличивается

Вместе с объединением двух или нескольких компаний, соответственно увеличивается количество

сотрудников, продуктов, акционеров и потребителей. Управлять всем этим становится невероятно трудно.

Вскоре начинают проводиться бесконечные собрания, на которых обсуждаются логотипы, увольнение части

сотрудников, закрытие офисов, продажа бизнесов, и как донести все это до потребителей в правильной

форме.

Следующей проблемой является удержание лучших людей компании от перехода в другое место. Иерархия

нарушается. Все думают только том, кто поднимется, а кто упадет, и кого выгонят.

Сам бизнес утоплен в море слухов, все сплетничают и ищут новое место работы.

Но самое главное - это так называемое культурное столкновение при попытке соединить две большие, не

обязательно одинаково мыслящие компании. Культура - это "то, как здесь заведено". Она включает способ

принятия решений и участие в нем, награды за исполнение, отношение к риску и ориентацию на качество

и цену. Все это ведет к большому количеству душещипательных и дорогостоящих семинаров по

коммуникации и интеграции.