Советы директоров. А помочь некому

Некоторые могут подумать, что последним редутом обороны против принятия плохих решений служат

советы директоров. Ведь в них заседает около дюжины мудрых и опытных людей, которые не дадут

президенту компании и его старшим менеджерам сойти с правильного пути. Правильно? Отнюдь.

Это на самом деле не так. Единственное, что продемонстрировали советы директоров в последние годы -

это готовность отправить генерального директора в отставку, если у компании плохие показатели.

Необдуманная отставка Джилл Бэрэд последовала всего через три года, после того, как она заняла высший

пост. Дуглас Ивестор оставил Coca-Cola всего через два года после восхождения на Олимп. Роберт

Анунциата проработал в Global Crossing всего 53 недели. Ричарда Томана бесцеремонно выкинули из Xerox

черз три года после назначения (подробнее об этом в Главе 15).

Но где же были советы директоров, когда принимались все ошибочные решения? Единственный способ

избежать больших проблем - задушить плохие решения в зародыше, а не ждать, когда они расцветут и

покажут признаки увядания.