Урок. Хорошие лидеры знают, в каком направлении надо идти

Тремя наиболее популярными инструментами в исследовании Bain были стратегическое планирование,

утверждения о миссии и видении и конкурентный маркетинг.

Я уже объяснял, почему конкурентный маркетинг является ловушкой. Задача состоит в том, чтобы

отличаться от конкурентов, а не в том, чтобы быть на них похожими.

Стратегическое планирование, утверждения о миссии и видении основываются на простой предпосылке,

что вы знаете в каком направлении двигаться. Никто не пойдет за вами, если вы не знаете, куда идти.

Большие компании настолько обременены всевозможными правилами и традициями, что высшее

руководство не склонно вести за собой кого-либо и куда-либо. Среди руководителей немного людей типа

Джэка Уелча, указывающих направление и задающих шаг.