Вопиющий в пустыне

Мое неодобрение конечно никого не остановило. Даже наоборот. "Расширение принадлежности брэнда"

стало повсеместным, а маркетологи и консультанты уже говорят о таких понятиях, как "мегабрэнды".

Многие годы наши голоса оставались единственными, противостоящими избыточности линии. Даже Журнал

потребительского маркетинга заметил это: "Раис и Траут держатся особняком как резкие критики практики

расширения брэнда".

Скорый поезд расширения не был остановлен и Harward Business Review (ноябрь 1994), хотя его вердикт

был достаточно суров: "Необоснованное расширение линии продуктов может ослабить имидж брэнда,

разрушить торговые отношения и скрывать за собой повышение себестоимости".

Нигде вред от этого явления не проявился так отчетливо, как в пивном бизнесе. Miller почти что разрушила

то, что значит Miller. У Budweiser стало слишком много "Бадов для вас", a Bud Light пожирает основной

Budweiser. Coors Light работает в том же духе против Regular Coors.

И они еще удивляются, что в последние годы пивной бизнес топчется на месте. Со всей этой путаницей, о

нем можно сказать только: "Ах, забудьте, дайте мне лучше бутылку воды".