Урок. Если вы не следите за своими затратами, это помогает вашим конкурентам

Когда Роберт Хаас возглавил империю Леви Страусса в 1996 году, один из самых успешных брэндов в мире

оказался в распоряжении четырех человек: самого Роберта Хааса, его дяди, и двух двоюродных братьев.

Выпускник Гарвардского университета, Роберт до прихода в Levi Strauss работал на Peace Corps и McKinsey

и получил много хорошей прессы за применение своей практики передового менеджмента к

производителям одежды, работавшим по старинке. Он был полон решимости продемонстрировать, что

компания, для которой социальные ценности стоят на первом месте, может превзойти компанию, которая

заботится только о прибыли. Он был твердо убежден, что целью компании не должно быть только

получение прибыли. Хорошая идея, но в нашем мире с убийственной конкуренцией она нереальна. И вот,

что произошло.