Урок. Утрата лидерских позиций часто становится проблемой

Опыт показывает, что неприятности случаются, когда глава фирмы не играет активной роли в разработке

стратегии и удержании фокуса на главном направлении. Хорошие руководители всегда знают, в какую

сторону компания должна двигаться и берут на на себя управление этим движением. У них есть четкое

понимание того, что принесло компании успех, и именно на этом они сосредотачиваются.

Когда тогдашний президент Xerox отправил меня узнать, что думают его войска о нашей стратегии

движения в направлении лазерной печати, мне следовало осознать, что, что бы я ни сказал тогда, ничто не

изменило бы их отношения. Единственный человек, который мог это сделать с большим успехом, был сам

президент компании.

Скорее всего, они подумали: кто этот незнакомец, рассказывающий ветеранам Xerox, что то, чем они

занимались все эти годы, - это не то, чем следовало заниматься? И когда успела измениться корпоративная

стратегия?