Поразмыслите над провалом маленьких кадиллаков (сначала Cimarron, а теперь Catera). Кто-нибудь из

сидящих в окопах, вероятно, мог бы подсказать президенту компании, что Cadillac, который похож на

Chevrolet, никогда не будет хорошо продаваться. Так и случилось.

Другой аспект этой проблемы - это распределение времени главы компании. Слишком много встреч,

слишком высока хозяйственная активность, слишком много лишних заседаний совета директоров, слишком

много дружеских обедов. Стратегия - это слишком важный вопрос, чтобы передавать его подчиненным.

Если и передавать какие-нибудь дела, передайте лучше свое председательское кресло на следующем благотворительном банкете. (Вице-президент Соединенных Штатов, а не президент, присутствует на всех государственных похоронах). Внутренние заседание - это следующее, что надо сократить. Вместо того, чтобы говорить о проблемах, идите и посмотрите на них сами.