Опрометчивые прогнозы, касающиеся роста прибыли, часто ведут к ложным целям, краху акций, и даже к

"изобретениям" в бухгалтерии. Но хуже всего то, что они ведут к принятию неправильных решений.

По мере того, как паника нарастает, руководители высшего звена попадают в ловушку ошибок

"расширения линии продуктов" или "все для всех", чтобы улучшить цифровые показатели. Вместо того,

чтобы сосредоточить свои усилия на том, чтобы быть сильным в чем-то одном, они предпочитают быть

слабыми во всем. Как описано в главе 2 , именно это произошло с General Motors.

Более правильное направление

Рост - это побочный эффект правильных действий. Но сам по себе он не является той целью, к которой

стоит стремиться. В действительности, именно стремление к росту стоит за большинством неверных

решений.