Уроки, которые можно извлечь из этой книги - так же незыблемы как материнство или яблочный пирог:

Будьте ближе к потребителю; придерживайтесь ценностей предпринимательства; ищите эффективный

подход через людей; будьте активны и исходите из соображений стоимости; не отвлекайтесь. Один из моих

любимых трюизмов - это "стремление к действию". В книге приводятся слова одного топ-менеджера

компании Digital Equipment Corporation: "Когда в компании случаются крупные неприятности, мы собираем

десяток ответственных лиц и запираем их на неделю в зале для заседаний. Они находят решение и затем

претворяют его в жизнь". Но затем оказалось, что они принимали неверные решения. Это слишком

большая цена, которую приходится платить за урок "Десять ответственных лиц в зале для заседаний".

И последующие книги Тома Питерса также вряд ли укажут вам верный путь. Согласно комментариям

журнала Fortune, "чем больше общаешься с Питерсом, тем больше убеждаешься, что все 90-е годы он

рассказывал о талантливых чудачествах, то есть примерах, которым невозможно следовать" (13 ноября

2000 года).